红应期的项目千万不要找这种有创业欲望的人，否则都会成为你的对手。
我这个朋友，他最近他运营集体造反，五个运营全部走了，然后呢，在他这边开了一家公司，跟他做同样业务，还拉走了他几个主播，相当于整个公司分家，他现在苦得一塌糊涂，而且更可惜的是，他们是在上班期间就把模型在外面跑出来了，非常的恶劣啊。
男人来问我怎么办，那这个老板，其实你要一个月利润多少呢?200万啊，利润率非常的高，然后整个公司规模其实做的还挺大的，有60个人啊，所以其实经营非常好。
但是呢，他在运营这个层次上就犯了一个错误，其实他一年前听过我的管理课，我的管理课里面其实有明确的解决这种问题的方法，他一年前利润就非常高，然后呢，也有店不屑，他听了一天，第二天跑出去玩去了，我跟他讲了，用什么样方法解决他的这个问题呢?
首先，现在走的这批运营，你只能这样子了啊，这是你自己种下苦果啊，根源问题出在哪呢?是因为钱发的不够嘛，我跟你讲，他给运营发的钱非常的高啊。
然后，平均一个人3万块钱，一般人还是还是与他为敌，其实本质上不是钱给的不够，而是他选错了人，明明他红利期的项目，他选的什么人嘛，他选择一帮想创业的人，就这些人天生就来找机会的，他给我讲了其中一个例子，这个人天天创业，现在负债30万，然后投稿他，他一看有能力啊，有经验啊，然后就把他请进来去做，做了半年，那学会了，然后也知道你的工资怎么玩了，债还没还完，那不出去赶快挣到大钱，然后还债嘛，对不对?
其次，那这种人是千万不能要的，他这种那么容易挣钱，那么红利的项目，就要选择一些能力可以相对弱一点的呀，战斗力可以不用那么强的呀，其实你哪怕多招几个人也不会很贵的呀，你选1万的人就可以了，然后你原来要五个运营呢，你找八个，成本还比现在更低，就算没有现在素质好，那这八个人呢，你给到位了，他们也没有创业这个想法，对吧，即使关于团队管理啊，我们自己的公司从零发展到现在400人的这样一个规模，我自己走了无数的教训，如果你现在也有团队管理问题。
我写了一本电商管理手册，如果你想要的话，你可以在评论区找我免费领取，能够去帮你解决你当下的几乎所有的电商管理的问题。
项目对接
573441902
