易购云商:千万别运营集体造反?

镜宇 427 0


红应期的项目千万不要找这种有创业欲望的人,否则都会成为你的对手。

我这个朋友,他最近他运营集体造反,五个运营全部走了,然后呢,在他这边开了一家公司,跟他做同样业务,还拉走了他几个主播,相当于整个公司分家,他现在苦得一塌糊涂,而且更可惜的是,他们是在上班期间就把模型在外面跑出来了,非常的恶劣啊。

易购云商:千万别运营集体造反?

男人来问我怎么办,那这个老板,其实你要一个月利润多少呢?200万啊,利润率非常的高,然后整个公司规模其实做的还挺大的,有60个人啊,所以其实经营非常好。

但是呢,他在运营这个层次上就犯了一个错误,其实他一年前听过我的管理课,我的管理课里面其实有明确的解决这种问题的方法,他一年前利润就非常高,然后呢,也有店不屑,他听了一天,第二天跑出去玩去了,我跟他讲了,用什么样方法解决他的这个问题呢?

首先,现在走的这批运营,你只能这样子了啊,这是你自己种下苦果啊,根源问题出在哪呢?是因为钱发的不够嘛,我跟你讲,他给运营发的钱非常的高啊。

然后,平均一个人3万块钱,一般人还是还是与他为敌,其实本质上不是钱给的不够,而是他选错了人,明明他红利期的项目,他选的什么人嘛,他选择一帮想创业的人,就这些人天生就来找机会的,他给我讲了其中一个例子,这个人天天创业,现在负债30万,然后投稿他,他一看有能力啊,有经验啊,然后就把他请进来去做,做了半年,那学会了,然后也知道你的工资怎么玩了,债还没还完,那不出去赶快挣到大钱,然后还债嘛,对不对?

其次,那这种人是千万不能要的,他这种那么容易挣钱,那么红利的项目,就要选择一些能力可以相对弱一点的呀,战斗力可以不用那么强的呀,其实你哪怕多招几个人也不会很贵的呀,你选1万的人就可以了,然后你原来要五个运营呢,你找八个,成本还比现在更低,就算没有现在素质好,那这八个人呢,你给到位了,他们也没有创业这个想法,对吧,即使关于团队管理啊,我们自己的公司从零发展到现在400人的这样一个规模,我自己走了无数的教训,如果你现在也有团队管理问题。

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